هر سازمانی که محصولی را برای فروش دارد،چه آن محصول کالا باشد چه خدمت و یا ترکیبی از هر دو ،برای ایجاد یک چرخه ناب و ارزش آفرین باید ، ایجاد ارزش برای مشتری را اساس مدیریت هر روزه خود قرار دهد.چون هرگاه برای مشتری ،محصولی وجود داشته باشد،جریان ارزشی نیز وجود دارد.چالش واقعی همانا دیدن این جریان ارزش است.نقشه های جریان ارزش برای تمامی کسب و کارها به یک شیوه واحد قابل ترسیم اند و می توان آنقدر آنها را به طرف بالا و پایین جریان شرکت گسترش داد که به اصطلاح از "مولکول تا مشتری" را در بر گیرد.                                                              

در این مقاله به نقشه برداری جریان ارزش (VALUE STREAM MAPPING) به عنوان ابزاری جهت بهبود فرایند با توجه به مفاهیم تولید ناب پرداخته شده است. پس از شرحی كوتاه در مورد تفکر ناب به عنوان زمینه اصلی طرح این ابزار، مزایا، نمادها و چگونگی به کارگیری آن مطرح شده است.

این پاورپوینت به صورتی تهیه شده که تمامی مفاهیم مورد نیاز برای تولید ناب را به صورت موردی بیان و در مورد آن ها بحث کرده است. فهرست این مطالب بدین شرح است: .1تولید دستی و انبوه، مزایا و معایب هر کدام .2ظهور تولید ناب .3مشخصه های تولید ناب و مقایسه آن با تولید انبوه
          + رویکرد تولید ناب در تامین مواد و قطعات
          + رویکرد تولید ناب در ساخت محصول
          + رفتار با مشتری در تولید ناب
          + طراحی ناب

4. تفکر ناب (lean thinking)

5.  بنگاه اقتصادی ناب (Lean Enterprise) 

هرگاه برای مشتری، محصولی وجود داشته باشد، جریان ارزشی نیز وجود دارد. چالش واقعی همانا دیدن این جریان ارزش است. نقشه های جریان ارزش برای تمامی کسب و کارها به یک شیوه واحد قابل ترسیم اند و می توان آنقدر آنها را به طرف بالا و پایین جریان شرکت گسترش داد که به اصطلاح از "مولکول تا مشتری" را در بر گیرد.

در این پروژه سعی بر آن است که نشان دهیم که با تمرکز بر یک خانواده محصول معین و به کمک ترسیم نقشه جریان ارزش، چگونه می توان در مقوله حرکت مواد و اطلاعات گام های ارزش آفرین را از ارزش نیافرین جدا کرده و در جهت آفریدن ارزش محض برای مشتری، گام های ارزش نیافرین را حذف کرد. بدین منظور در این پروژه ابتدا توضیح مختصری در مورد تولید ناب و تاریخچه آن و همچنین تفکر ناب که در این زمینه بسیار حیاتی است و کلید حذف مودا تلقی می شود سخن گفته ایم. در ادامه به بحث اصلی پرداخته ایم و گام های لازم برای ناب کردن را برشمرده ایم و پیرامون گام چهارم فرآیند ناب سازی (ترسیم نقشه جریان ارزش برای یک خانواده محصول) که موضوع محوری و اصلی پروژه است توضیحات جامع و کاملی را ارائه کرده ایم و نقشه جریان ارزش را در دو بخش وضع موجود و وضع مطلوب برای شرکت اریش خودرو ترسیم کرده ایم. در پایان نیز پیشنهاداتی را بر همین اساس ارائه کرده ایم و نتیجه گیری نهایی را بر اساس کاهش زمان های انتظار و رسیدن به وضع مطلوب نیز در  پایان آورده ایم.